李國際回國之后，沒有處理君豪集團(tuán)任何事務(wù)，這些事情有鄧清雅和周浩伶等人在，只要是沒有特殊事情，一般都能夠處理了。
授人以魚不如授人以漁，李國際重生回來之后，沒有幫助太多的人，大多都是以慈善事業(yè)為基礎(chǔ)，為一些普通人做些幫助，君豪集團(tuán)這邊，他也沒有培養(yǎng)什么高級(jí)管理人才。
不過鄧清雅等人除外，李國際沒有給幾人任何財(cái)富，給他們的，都是一些長遠(yuǎn)的眼光以及對(duì)當(dāng)局以及今后發(fā)展的判斷。
鄧清雅做為君豪集團(tuán)首席執(zhí)行官CEO兼堅(jiān)果科技副總經(jīng)理，主管海外業(yè)務(wù)，這段時(shí)間，鄧清雅的收益是最大的，在李國際的有意引導(dǎo)之下，鄧清雅對(duì)國內(nèi)的局勢(shì)甚至國外現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有了深刻的認(rèn)識(shí)，可以說鄧清雅現(xiàn)在不輸于任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和實(shí)踐家。
孫大柱做為堅(jiān)果科技總經(jīng)理，海外總裁，已經(jīng)被李國際培養(yǎng)成類似于雷步思那樣的全面領(lǐng)導(dǎo)者，如果大米手機(jī)在雷步思的領(lǐng)導(dǎo)下能夠崛起，那么未來在手機(jī)市場(chǎng)上，孫大柱絕對(duì)是雷步思的最大的對(duì)手之一。
周浩伶為君豪集團(tuán)人事執(zhí)行官CEO兼職君豪集團(tuán)人力資源總監(jiān)，海外市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）。
對(duì)于周浩伶，李國際的培養(yǎng)方向和力度可以說是除了鄧清雅之外最用心也是最全面的一個(gè)人了，而周浩伶本身對(duì)這方面的工作也比較擅長，所以周浩伶現(xiàn)在也業(yè)內(nèi)的名聲可謂是一鳴驚人，但凡是和人資有關(guān)的行業(yè)，都知道君豪集團(tuán)有一個(gè)擅長人事管理的鄧清雅和周浩伶。
尤其是周浩伶，君豪集團(tuán)的人事管理從來沒有出現(xiàn)過這樣或者那樣的問題，大大小小的事宜管理的妥妥當(dāng)當(dāng)，而且君豪集團(tuán)近萬員工的士氣是國內(nèi)任何一家公司集團(tuán)都無法匹敵的。
這其中，周浩伶起到的作用最大，沒有之一，君豪集團(tuán)任何一個(gè)高管在這方面，都不如周浩伶專業(yè)。
而馬修民這個(gè)最近加入君豪集團(tuán)的新人，也漸漸被李國際看重，做為君豪集團(tuán)行政主管，不僅把公司工會(huì)以及周邊關(guān)系管理的井井有條，更是三番兩次參加省級(jí)事業(yè)論壇，獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)就足足有兩位數(shù)之多，這是一個(gè)長袖善舞的人，李國際培養(yǎng)的很輕松。
而曹敏榛做為董事長秘書，李倩為董事長助理兼司機(jī)，李國際對(duì)這兩人的培養(yǎng)是截然不同的方向。
曹敏榛是李國際在一次論文事件中挖掘來的大學(xué)生，是個(gè)實(shí)踐能力和思考能力極強(qiáng)的一個(gè)小姑娘，李國際對(duì)曹敏榛的培養(yǎng)幾乎是放養(yǎng)式的，任憑曹敏榛自己成長，而結(jié)果表明，曹敏榛這個(gè)小姑娘沒有讓李國際失望，君豪集團(tuán)董事長辦所有的大小事宜，都在曹敏榛的處理下井井有條，幫了李國際不少的忙。
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